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2000年左右,李友与张海在深圳改组凯地投资公司、收购东方时代公司,进而入主上市公司中国高科,并先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通(维权)、浙江国投,成为资本市场名震一时的“凯地系”。早年,市场上曾流传过一份张海的“十虎将”名单,李友和郑航院同学余丽、方中华、冯七评占了其中四席。

在建立和完善对民营企业“敢贷、能贷、愿贷”的考核激励机制方面,《文章》强调,所谓“敢贷”,就是要求银行业金融机构建立尽职免责、容错纠错机制,加快制定配套措施,修订原有不合理制度,激发服务民营企业的内生动力。所谓“能贷”,就是要求银行业金融机构通过加大不良资产处置力度等方式盘活存量,腾出信贷空间,将有限的信贷资源向民营企业倾斜,制定专门的授信政策,下放审批权限,单列信贷额度,确保对民营企业始终保有充足的贷款能力。所谓“愿贷”,就是要充分考虑民营企业的经营特点,重新审视、梳理和修订原有考核激励机制,使从事民营企业金融服务的分支机构和员工所付出的精力、所承担的责任与所享受的考核激励相匹配,充分调动其积极性、能动性。

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